Depuis 2013, Pierre-Yves Antras est le directeur général de Haute-Savoie Habitat : office départemental qui gère 17 100 logements HLM, répartis sur 160 communes.

Introduction

Pour Pierre Yves Antras, d’une façon récurrente, la bienveillance est toujours là et un des vecteurs de la réussite de la libération de l’entreprise est la construction de liens et relations de confiance sur la totalité des parties prenante. En effet, c’est par cette notion de confiance qu’on arrive à être bienveillant à travers l’écoute, la compréhension et la considération des autres.

« Cap confiance » est la première graine qui a contribué à l’évolution de Haute-Savoie Habitat. Elle a pour objectif de structurer des relations de confiance sur la totalité des parties prenantes. Pour ce faire, le « cap confiance » s’est plutôt axé sur le maintien du bonheur au travail. Afin de le mesurer, Pierre-Yves Antras a effectué quelques interviews individuels et collectifs. Ces derniers lui ont permis de déterminer les facteurs que chacun souhaitait améliorer pour avoir ce bonheur au travail. Parmi eux, nous pouvons citer la gestion du temps de travail et la gestion du stress. Aussi, c’est cette confiance qui a permis à Pierre-Yves Antras d’embarquer ses équipes et les membres de son organisation dans son nouveau modèle organisationnel, un modèle plus participatif.



Interview complète

Pour Pierre Yves Antras, d’une façon récurrente, la bienveillance est toujours là et un des vecteurs de la réussite de la libération de l’entreprise est la construction de liens et relations de confiance sur la totalité des parties prenante. En effet, c’est par cette notion de confiance qu’on arrive à être bienveillant à travers l’écoute, la compréhension et la considération des autres.

« Cap confiance » est la première graine qui a contribué à l’évolution de Haute-Savoie Habitat. Elle a pour objectif de structurer des relations de confiance sur la totalité des parties prenantes. Pour ce faire, le « cap confiance » s’est plutôt axé sur le maintien du bonheur au travail. Afin de le mesurer, Pierre-Yves Antras a effectué quelques interviews individuels et collectifs. Ces derniers lui ont permis de déterminer les facteurs que chacun souhaitait améliorer pour avoir ce bonheur au travail. Parmi eux, nous pouvons citer la gestion du temps de travail et la gestion du stress. Aussi, c’est cette confiance qui a permis à Pierre-Yves Antras d’embarquer ses équipes et les membres de son organisation dans son nouveau modèle organisationnel, un modèle plus participatif.